Директор по маркетингу/Руководитель отдела маркетинга в холдинговой компании

1. Основные требование к кандидату:

Наличие управленческих навыков и опыта работы по формированию и управлению брендами во внешней среде и внутри компании

Опыт формирования команды, нацеленной на один результат

☝Практика ведения и управления социальными сетями и пресс службой

☝Способность перенимать опыт более успешных предприятий и оперативно внедрять его на практике

☝ Желание и способность к обучению, в том числе самостоятельному

☝ Практика оценки и анализа предприятия с помощью профессиональных инструментов

2. Функционал:

✔формирование комплексной маркетинговой стратегии всех направлений бизнеса в холдинге;

✔определение и управление стратегическими и тактическими мероприятиями по управлению брендами в группе компаний внутри холдинга и во внешней среде

✔составление и управление бюджетом данного направления

Управление оценочной деятельностью направления и работой с экспертами

❗Управление внешними коммуникациями с прессой и пресс службами органов региональной и муниципальных администраций

❗Управлением мероприятиями по продвижению личного бренда первого руководителя холдинга.

❗Изучение аудитории (целевых сегментов, стейкхолдеров), рынка, трендов, разработка стратегии управления брендами; структура брендов предприятий холдинга, интеграция и развитие личного бренда руководителя.

❗Подготовка концепции позиционирования (формирования у целевых аудиторий нужного образа холдинга и каждого предприятия отдельно)

❗Разработка платформы (идея, цель, ценность, эмоциональные и функциональные преимущества) и айдентики

❗Разработка и утверждение плана развития (повышения уровня лояльности) и продвижения (повышение узнаваемости) бренда(ов) на 5 лет с бюджетом и КПЭ

✅Оценка эффективности выполнения мероприятий плана развития и продвижения бренда(ов)

3. Цели на 2025 год:

анализ текущего положения брендов холдинга. Изучение наработок и готовых предложений по плану работы.

✔Формирование плана работы по управлению всеми брендами по всем направлениям с этим связанным.

Кпи внешний: вхождение в топ 10 узнаваемых брендов СФО.

Кпи внутренний: лояльность и узнаваемость брендов среди всех сотрудников

☝Формирование управленческой команды

☝ Формирование бюджета на 5 лет работы. С выделением кпи замера точек показания

4. Социальный пакет

служебная квартира ( при необходимости)

посещение тематических выставок/предприятий для обмена опытом не менее 4х раз в год

✔профессиональное обучение не реже 2 раза в год

✔участие во всех общехолдинговых директорских мероприятиях

5. Мотивация

Месячная зарплата с разбивкой 60/40 окладной и премиальной части.

квартальная премия в размере месячной оплаты труда.

Премия состоит из 4 кпи по системе сбалансированных показателей. Экономика/персонал/процессы/

☝Невыполненые каартальные показатели доплачиваются при выполнении этих показателей за текущий год в целом.

6. Уровень заработной платы

При понимании и принятии описанных выше пунктов, уровень зп обсуждаем лично с гд управляющей компании и собственником при встрече.

Собственник группы компаний проводит собеседование лично и поэтому готов обсуждать любые предложения, которые вписываются в описанные выше условия.