-Определить общую концепцию и цели развития предприятия. - Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. - Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. - Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. - Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. - Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их. - После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. - Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности. - Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия. -. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. Достижения: За отработанное время на этом предприятии организовал отдел продажи услуг и маркетинга на базе В2В. Определил и разработал дополнительно к существующим два новых проекта в перерабатывающей промышленности и металлургической промышленности. За последний год улучшил финансовое положение предприятия в 2,5 раза.

В подчинении АТЦ (Автотранспортный цех, Контроль выполнения заявок на автотранспорт, ремонт и обслуживание автотранспорта, соблюдения графика ТО, составление и контроль выполнения годовой заявки на ремонт автотранспорта, логистика и оптимизация выхода автотехники в рейс (смена), эффективность использования автотранспортного парка. Отдел снабжения (обеспечении ТМЦ структурные подразделения всего предприятия, комплектация ТМЦ строительных объектов, поиск поставщиков, согласование цен с Закащиков. Учет и контроль складскова хозяйства. Формирования аварийных запасов ТМЦ). ), подбор персонала, решение вопросов с государственными учреждениями, договорной отдел. Работа с контрагентами по поставкам ТМЦ и Оборудования, подготовка и выбор подрядных организаций, работа с ними .Контроль за платежами, Перевооружение производства. Оптимизация производственных процессов, в видения в производство систему качества ISO 9001 .Достижения: Организовал контроль за расходом ГСМ, ходимости шин и нормативными расходными материалами для автотранспорта и спецтехники. Создал отдел снабжения с нуля (систему управления складскими остатками и контроль поступления и выдачу ТМЦ в подотчет и списания в производство). Разграничил обязанности инженерно-технического состава. Определил ответственность каждого работника предприятия, организовал бригадную систему производства, определил подчиненность по вертикали и взаимодействия по горизонтали в управлении производством.

Опыт работы:  ООО «Разрез Киселевский» ХК ОАО «СДС-Уголь»..  Должностные обязанности: - Текущее ежемесячное планирование материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению; - Разработка долгосрочной инвестиционной программы предприятия и контроль за её выполнением; - Организация материально-технического обеспечения и складского хозяйства и склада ГСМ; - Контроль стандартов и технических условий по материально-техническому обеспечению качества продукции; - Заключение договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформление документации на отпуск материалов подразделениям предприятия; - Организация учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения; - Формирование бюджета предприятия в части поставок материалов, оборудования и ГСМ.; -  Осуществление постоянного контроля за поступлением и расходом  ТМЦ на складах предприятия.   Анализ остатков на складах; - Выявление сверхнормативных остатков и принятие  мер к их реализации. - Создание необходимых производственных запасов  МТР в соответствии с установленными нормативами; - Осуществление контроля за выдачей наряда и выполнением нарядной системы в подразделениях дирекции МТС; -   Осуществление контроля за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности в части МТР;   Достижения: Разработал и воплотил в жизнь регламент входного контроля поступившего ТМЦ на склад предприятия (приёмка по количеству и качеству). На материальном складе вел штрих кодировании (автоматизировал систему выдачи и контроля ТМЦ). Произвел перевооружения склада ГСМ установил автоматическую систему контроля и учета движения ГСМ. Разработал нарядную систему на опасных объектах согласно норм охраны труда и техники безопасности. Разработал регламент документооборота при формировании инвестиционной программы и контроль поступления оборудования на предприятие, а так же прием оборудования согласно регламента «о входном контроле поступившего ТМЦ».   11.2005 – 02.2008 г. ООО «ФИЛКОМ» (Строительство и ремонт оборудование в металлургической и нефтеперерабатывающей отросли). Должность: Заместитель директора по производству (Директор филиала ООО «ФИЛКОМ» в Ямало-Ненецком автономном округе). Должностные обязанности:  - Общее руководством филиалом;   - Формирование экономической политики филиала, выполнение задач и целей, поставленных головным предприятием; - Заключение договоров на проведение строительных и ремонтных работ; - Кадровая политика филиала; - Контроль за ведением финансовых документов и отчет  головному предприятию; -Комплектация материалами и оборудованием, согласно технической документации при ведение строительных работ на опасных производственных объектах;   - Контроль за правильным ведением производственного процесса с соблюдением правил техники безопасности и охраны труда; -Согласование  проектной документации с генеральным подрядчиком,  сроки и условия выполнения строительных или ремонтных работ; - Решение вопросов с генеральным подрядчиком о несвоевременной оплате денежных средств за выполненную работу. Достижения: Открыл и организовал филиала  ООО «ФИЛКОМ» в Ямало-Ненецком автономном округе; - Возглавлял коллектив филиала  ООО «ФИЛКОМ». За  два года достигнуты результаты:  - Поднял оборот денежных средств головного предприятия на 25% - Принес прибыли за первый год 10%, за второй год 18% от общей прибыли ООО «ФИЛКОМ»  09.1997 -12.2004гг. ОАО «Разрез Ерунаковский», ХК ОАО «Кузбассразрезуголь» Должность: Начальник отдела материально технического снабжения , 11.1995-04.1997 гг. ООО «РАЙФ» (Торгово-закупочная деятельность) Должность: Заместитель директора. 07.1992 – 11.1995 гг. Концерн «Кузнецкуголь»  «Шахтопроходческое управление №2» Должность: (подземный электрослесарь, подземный горный мастер).  Хобби: Туризм, дайвинг, горные лыжи, чтение книг.

Менеджмент, Менеджмент организации

Горный, Горный инженер электрик

Рипэк, менеджмент