Полное управление компанией. Планирование оборота, доходности. Бюджетирование. Управление персоналом, (в подчинении более 15 человек). Координирование работы компании, всех служб (финансовая служба, отдел продаж, отдел снабжения, логистика, отдел кадров, отдел маркетинга и рекламы). Разработка систем продвижения продукции на местах. Построение эффективной модели отчетности). Внедрение управленческого учета. Планирование рекламы и акций, направленных на стимулирование продаж. Достижения: увеличение объемов продаж на 50%. Заключение договоров и эффективная работа с крупными дистрибьюторами. Работа с розничными сетями в крупных городах. Расширение производства. Увеличение объемов производства согласно стратегического и тактического планов развития.

Консультирование клиентов коммерческим вопросам.  Решение вопросов оплаты и поставки продукции.  Ведение переговоров на уровне первых лиц.  Ведение Телефонных переговоров.  Контроль оплаты.  Контроль отгрузки и доставки товара.  Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью.  Заключение договоров.  * выполнение плана продаж, увеличение объемов и эффективности продаж * организация продаж в новых каналах сбыта. Управление предприятием. В подчинении 50 человек. Планирование и организация работы по достижению целей компании. Анализ ключевых показателей бизнеса на вверенной территории. Разработка мероприятий, направленных на улучшение показателей; Подготовка и ведение оперативной и аналитической отчетности Планирование и контроль соблюдения бюджетов. Анализ рынка и конкурентной среды Управление персоналом (отбор, адаптация, обучение, формирование команды профессионалов, развитие, мотивация, оценка). Обеспечение укомплектованности штата; Командообразование, донесение и поддержание корпоративных ценностей Соблюдение требований законодательства РФ и нормативных документов в филиале. Самостоятельная работа с проектами от идеи до реализации. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей;

Открытие магазина с "нуля", взаимодействие с органами государственного надзора • Управление коллективом из 25 человек. • Планирование штатного расписания, графика учета рабочего времени • Набор, увольнение сотрудников (кадровые изменения с ключевым персоналом, участие в аттестации и обучении персонала) • Организация деятельности магазина в соответствии с корпоративными стандартами. • Контроль выполнения плана продаж и показателей • Принятие решений по товарному ассортименту, внутренней организации и развитию магазина. • Обеспечение проведения рекламных акции в магазине. • Обслуживание покупателей (продажа товара), разбор претензий покупателей. • Изучение конкурентов. • Координация своей деятельности с центральным офисом, бухгалтерией, предоставление им регулярных отчетов. • Начисление заработной платы сотрудникам-организация и контроль работы персонала магазина; -осуществления контроля и технического состояния зала; -организация документооборота; -составление материально-финансовой отчетности, работа с денежными средствами;