планирование, организация и контроль коммерческой и хозяйственной деятельности компании, разработка стратегии, мониторинг рынков. Организация оптово-розничной торговли алкогольной продукции. Организация и контроль финансовых потоков компании. Контроль выполнения плана реализации алкогольной продукции. Ведение переговоров на всех уровнях. Работа с ключевыми поставщиками и клиентами, мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности. Подбор, обучение, мотивация сотрудников компании. Проведение внутреннего аудита и планирование работы подразделений компании. Достижения: слияние двух компаний без потери объема продаж, увеличение доли присутствия на рынке, ввод в эксплуатацию склада, оптимизация постоянных расходов и штатного расписания, организация с нуля собственной доставки, ввод и развитие новых проектов.

ведение финансово-хозяйственной деятельности представительства и 2-х складов, взаимодействие с заводами производителями, дистрибьютором, транспортными компаниями и ключевыми клиентами. Анализ, прогнозы и планирование работы складов, Отдела продаж, Отдела логистики. Контроль за выполнением поставленных задач подразделениями и сбор денежных средств. Разработка и проведение мотивационных программ. Подбор и обучение персонала. Оптимизация затрат филиала. Достижения: увеличение дистрибьюции, ежегодное увеличение продаж на 40-50%, ввод в эксплуатацию склада, оптимизация штатного расписания, построение логистических схем, использование в холдинге рационализаторских предложений, награжден грамотами ХК СДС.

ведение финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения, взаимодействие с дистрибьютором, отчетность по продажам, аналитика, прогнозы, формирование заказов дистрибьютора, контроль оплат, отслеживание качества проведения мотивационных программ дистрибьютором. Достижения: выполнение планов по закупу и оплатам дистрибьютором.

Планирование и анализ работы Отдела продаж (ОП), организация деятельности ОП для эффективной работы, управление и контроль деятельности сотрудников ОП, разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников ОП направленные на качественное выполнение своих должностных обязанностей, ведение бюджета доходов и расходов ОП, формирование структуры, штатного расписания. Расчет и выплата заработной платы сотрудникам. Контроль дебиторской задолженности, снижение рисков предприятия. Управление и контроль работы торговых представителей, мерчендайзеров. Увеличение объема продаж, снижение дебиторской задолженности, увеличение эффективности обслуживания клиентов, увеличение клиентской базы, увеличение доходности компании.

Юридический/Юриспруденция, бакалавр

ООО "Кора", Продажи