Основные задачи – «стартап» - построение Компании с «нуля», управление Проектами Компании, формирование филиальной сети Компании, формирование дилерской сети Компании, формирование ремонтно-сервисных центров Компании, построение клиенто-ориентированной структуры Компании, разработка методологии работы Менеджеров по Ключевым Клиентам (МКК), ежедневная работа с филиалами и МКК в области реализации стратегии и проектов Компании, разработка и построение Корпоративного портала Компании, разработка и построение системы бизнес-планирования Компании, моделирование и автоматизация бизнес-процессов Компании. За время работы – сформирована с «нуля» головная компания в г. Москва, построена филиальная сеть Компании (Южный филиал г. Каменск-Шахтинск, Центральный филиал г. Старый Оскол, Северный филиал г. Санкт-Петербург, Уральский филиал г. Екатеринбург, Западно-Сибирский филиал г. Новокузнецк, Восточно-Сибирский филиал г. Красноярск), построена клиенто-ориентированная структура Компании, запущен ремонтно-сервисный центр в г. Новокузнецк, запущен Корпоративный портал Компании, автоматизированы основные бизнес-процессы Компании, увеличение продаж с «нуля» (стартап) до 2 млрд. рублей в год.

Основные задачи – формирование проектного офиса и практики бизнес-планирования на предприятии, внедрение экономико-математических моделей для целей стратегического планирования, оперативного планирования и мотивации персонала для различных бизнес-направлений предприятия. Развитие классической системы бюджетного управлению для целей перехода к процессно-ориентированному бюджетированию.

За время работы разработал методологию развития систем управления на ОАО НПО «Сибсельмаш» (бюджетное управление, процессное управление) и переходу от централизованной системы управления к децентрализованной. Совместно с институтом экономики и организации промышленного производства СО РАН была разработана и формализована экономико-математическая модель стратегического развития ОАО НПО «Сибсельмаш» до 2012 г.

За время работы разработал и внедрил организационную, функциональную, налоговую и финансовую структуру компании. Разработал и поставил систему бюджетного управления. Разработал финансовую стратегию компании.

За время работы разработал и внедрил принципиально новую модель учета и контроля финансовых потоков предприятия с учетом налоговой оптимизации.

Основные обязанности: - бизнес-планирование, разработка ТЭО и ДДС; - кредитная политика предприятия; - анализ финансово-хозяйственной деятельности; - операции с ценными бумагами; - налоговая оптимизация За время работы - разработал и защитил на ПО «БелАЗ» первый договор эксклюзивного дистрибьютора ПО «БелАЗ» по регионам Кемеровская область, Новосибирская область, Алтайский край, Республика Хакассия.

бизнес, специалист в области бизнеса

физико-математический, учитель математики и физики

НОУ ДО «Академия менеджмента Инталев» г. Москва, Профессионал: «Инталев: Корпоративные финансы 2004»

Московский институт экономики бизнеса, «Трехмерный маркетинг», «Валютный дилинг»

Центр подготовки менеджеров при РЭА им. Г.В. Плеханова г. Москва, «Финансовый менеджмент по западным стандартам»

Центр подготовки менеджеров при РЭА им. Г.В. Плеханова г. Москва, «Финансовое и банковское дело»

Центр подготовки менеджеров при РЭА им. Г.В. Плеханова г. Москва, «Бухгалтерский учет, аудит и контроллинг»