Управление ,стратегическое планирование, развитие компании, координация - контроль работы за всеми бизнес процессами: Маркетинг, транспортная логистика, финансы ,дебиторская задолженность. Работа по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Переговоры с первыми лицами крупных предприятий промышленности , трейдерами Кемеровской ,Новосибирской областей, Красноярский край , прямое взаимодействие с нефтеперерабатывающими предприятиями ПАО «Роснефть» ,ПАО «Газпром-нефть», Яйский НПЗ, Анжерский НПЗ и дистрибьюторами. Взаимодействие с административным аппаратом

Управление филиалом оптово-розничной торговли Стратегическое планирование, развитие, координация , контроль работы за всеми бизнес процессами филиала; в подчинении 60чел. Транспортная, складская логистика Разработка мотиваций для всех подразделений филиала(торговый отдел, транспортная логистика ,экспедиционная логистика, складская логистика, бухгалтерия, отдел технического обслуживания по разливным напиткам : Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Контроль работы всех структурных подразделений фирмы. Обеспечение выполнение фирмой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами. Утверждение штатного расписания фирмы. Организация работы в фирме по стимулированию персонала. Работа по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат ежемесячная отчетность по KPI работы филиала Контроль за порядком учета поступления и расходования средств, использованием материальных ценностей. Контроль за ходом соблюдения финансовой дисциплины.Открытие новых фирменных магазинов и их развитие с ноля

Формирование отдела продаж: рекрутинг, увольнение, обучение персонала; Разработка системы мотивации сотрудников отдела продаж, оперативное управление, планирование, организация и контроль бизнес-процессов предприятия, в подчинении 30 человек; Планирование, координация и контроль работы супервайзеров отдела продаж; Развитие клиентской базы, работа с сетями, увеличение дистрибуции ; Ведение переговоров на уровне первых лиц; Заключение контрактов договоров. Поддержание и развитие результативных взаимовыгодных отношений с ключевыми клиентами; Транспортная, товарная логистика; Контроль дебиторской задолженности.

Формирование отдела продаж: рекрутинг, увольнение, обучение персонала; Разработка системы мотивации сотрудников отдела продаж, оперативное управление, планирование, организация и контроль бизнес-процессов предприятия, в подчинении 30 человек; Стратегическое планирование, координация и контроль работы отдела продаж; Развитие клиентской базы, работа с сетями, увеличение дистрибуции ; Ведение переговоров на уровне первых лиц; Заключение контрактов договоров. Поддержание и развитие результативных взаимовыгодных отношений с ключевыми клиентами; Транспортная, товарная логистика; Контроль дебиторской задолженности. И.О. Директора филиала За время работы, создал успешную, инициативную команду отдела, увеличил объемы продаж по всем группам товара и направлениям, увеличил дистрибуцию, снизил дебиторскою задолженность отдела, на территории Юга Кузбасса. В декабре 2011г. переведен в филиал г .Новосибирска.

Управление работы команды эксклюзивных торговых представителей, постановка планов и задач по развитию территории и увеличению объемов продаж продукции на вверенной территории ,контроль мерчендайзинга , поиск клиентов и привлечение новых торговых точек, путем заключения договоров. Проведение собраний с торговыми представителями, формирование индивидуальных планов продаж и мероприятий для торговых представителей, разработка ежедневных маршрутов ; анализ продаж и отгрузок клиентам компании; анализ информации о позиционировании конкурентов. Контроль показателей работы эксклюзивной команды торговых представителей, отчетность, определение уровня базовых цен, цен для сетевых и ключевых клиентов компании, формирование коммерческих предложений, переговоры

Управление эксклюзивной командой торговых представителей.

прямые продажи табачной продукции

металлургия стали