Организация и проведение частных тендеров.

Взаимодействие с дистрибьюторами. Производственное планирование. Поиск новых контрактов Работа с федеральными партнерами (Лента,Метро,Ашан) Разработка и проведение акций и промо-мероприятий Основные достижения: заключение контракта с Лентой ( производство СТМ под маркой 365 дней), контракт с Ашаном, контракт с сетью Аникс, контракт на производство воды под маркой U-AQUA для Сибирского Федерального Университета, ребрендинг одной из линеек выпускаемой продукции.

Предприятие по комплексному оснащению предприятий общественного питания, магазиностроение, оборудование для предприятий пищевой промышленности, прачечных и химчисток. Оказание услуг сервиса, гарантийного, пост гарантийного и сервисного обслуживания оборудования. Запуск предприятия с нуля. Построение концепции бизнеса и разработка стратегии. Заключение эксклюзивных контрактов. Создание сети дилеров. Подготовка и сдача отчетности ИФНС, ПФР и ФСС.

Предприятие по комплексному оснащению предприятий общественного питания, магазиностроение, оборудование для предприятий пищевой промышленности, прачечных и химчисток. Оказание услуг сервиса, гарантийного, пост гарантийного и сервисного обслуживания оборудования. Основной функционал - КРАТКО - составление и защита годового бюджета предприятия. Контроль соблюдения бюджета в течении отчетного года. Управление отделом продаж, логистика и сервисная служба. Контроль финансовой дисциплины, личное начисление бонусной системы персоналу Курирование VIP-клиентов и личный контроль крупных сделок.. Достижения и подробный функционал при личной встрече с потенциальным работодателем.

Профиль деятельности предприятия - комплексное оснащение предприятий общественного питания - бары, рестораны и столовые, оборудование для предприятий пищевой промышленности. Оказание услуг сервиса, гарантийного, пост гарантийного и сервисного обслуживания оборудования. Функционал: Управление коммерческой деятельностью филиала. Отдел продаж. Складская логистика (складирование и доставка). Координирование деятельности сервисной службы (монтаж). Функциональные обязанности Составление и контроль над исполнением бюджета (коммерческая часть). Организация взаимодействия отделов филиала. Подбор персонала. Контроль начисления бонусов сотрудникам отдела продаж. Контроль финансовой дисциплины. Работа с VIP-клиентами. Результаты деятельности Сформирован эффективный отдел продаж. Разработана и внедрена складская программа. Регламентированы схемы взаимодействия отделов компании.

Профиль деятельности Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Филиала. Отдел продаж (Новокузнецк, Прокопьевск, Киселевск, Белово, Мыски, Междуреченск, Таштагол, Шерегеш). Отдел логистики ( доставка и экспедиция, подготовка продукции к отгрузке). Основное направление деятельности: Реализация продукции ЗАО «Кузбасский Пищекомбинат» Функциональные обязанности Составление и исполнение бюджета филиала, управленческая отчетность перед генеральным директором. Решение кадровых вопросов. Начисление заработной платы сотрудникам филиала. Контроль финансовой дисциплины. Работа с VIP—клиентами. Непосредственный контроль за выполнением плана продаж. Результаты деятельности Проведена реструктуризация отдела продаж, создан регламент взаимодействия с другими подразделениями компании. Разработаны и внедрены новые системы мотивации для сотрудников филиала. Разработана документация для работы филиала в автономном режиме – с обособленным офисом, складом и логистикой.

Проектная работа, цель - объединение разрозненных предприятий одного собственника в Торговый дом, централизация отделов снабжения, сбыта и логистики. В результате реализации проекта создан Торговый дом объединивший комбинаты питания КМК и ЗСМК, совхозы Металлург и Антоновский, Мысковская и Кузбасская Птицефабрики, Хлебокомбинат.

Профиль деятельности Управление отделами компании. Торговый отдел: Отдел продаж - супервайзер, 19 торговых представителей, в том числе 2 ТП - ON trade (бары, рестораны, казино, кафе), 2 ТП – ВЭН (оперативная продажа товара с автомобиля). Отдел доставки -11 водителей-экспедиторов, механик, логистик (совместно с заместителем директора по вопросам управления.) Складские работники 20 человек (кладовщики, бригадир грузчиков.) Отдел обслуживания базы – стройгруппа, столовая (совместно с заместителем директора по вопросам управления.) Функциональные обязанности Составление и исполнение бюджета предприятия, отчетность перед учредителями компании ООО «СК – Новокузнецк». Решение кадровых вопросов. Начисление заработной платы: супервайзеру, отделу доставки, техническому отделу, сотрудникам склада (совместно с заместителем директора по вопросам управления.) Работа с крупными клиентами, оптовым сектором и контроль работы с VIP – клиентами. Непосредственный контроль над выполнением дистрибьюционного плана. Непосредственный контроль над выполнением плана продаж торговым отделом. Решение задач по уменьшению дебиторской задолженности клиентов. Определение мер контроля над исполнением финансовой дисциплины. Планирование закупа продукции и контроль за качеством выполнения заказов поставщиком - компания «СанИнтербрю». Контроль за соблюдением нормативов погрузочно-разгрузочных работ. Обеспечение максимального процента исполнения заявок от клиентов (наличие максимально возможного ассортимента продукции на складах). Контроль за своевременным предоставлением отчетов по продажам и дебиторской задолженности для компании «СанИнтербрю». Взаимодействие с Администрациями (Городской и районными). Организация ж/д поставок, взаимодействие со структурными подразделениями управления ж/д перевозок Западно-Сибирской Ж/д. Результаты деятельности Проведя реструктуризацию компании удалось: установить точки контроля исполнения финансовой дисциплины торговым отделом, в том числе на уровне рабочей компьютерной программы компании, увеличить автопарк с 7 единиц до 11, регламентировать логистику доставки, сократить время выполнения и при этом повысить качество доставки. определить оптимальные условия торговым представителям для работы с клиентами (увеличение штата с шести торговых представителей до девятнадцати), существенно увеличить объем продаваемой продукции в розничную сеть гг.Новокузнецк, Мыски, Осиники, Калтан, сократить долю привлекаемых денежных средств в оборот компании, создать условия труда, которые на данный момент являются комфортными для сотрудников компании и привлекательными для соискателей.

строительный, теплогазоснабжение, вентиляция и кондиционирование воздуха