Открытие с "О" дилерского филиала фабрики организация работы филиала-подбор арендуемых площадей,реклама деятельности,замеры,проектирование,продажи,логистика,монтажи

Издательский Дом "Франт " (группа компаний)- лидер издательского рынка города Новокузнецка Функциональные обязанности: • Организация рентабельной работы издательского дома (в группе компаний 6 брендов-три газетных издания, глянцевый журнал, сайт FRANT.ME, точка приема объявлений – классифайд) • Вывод нового бренда на медийный рынок –еженедельный телегид • Проработка сбытовой политики продукции предприятия, развитии территории распространения • Проработка маркетинговой политики предприятия по продвижению пяти брендов группы компаний, три из которых - абсолютные лидеры рынка • Непосредственное участие в финансовом планировании деятельности предприятия и реализации планов • Разработка совместно с кадровой службой политик, инструкций и процедур • Разработка систем мотивации персонала • Опыт подбора аутсорсера CRM • Осуществление всего объема административно-хозяйственной работы • Осуществление контроля за соблюдением установленных сроков предоставления авторских материалов, сдачи их в набор, процедур редакторской и корректорской правки, сдачи материалов в типографии и соблюдения типографиями сроков производства продукции • Обеспечение поиска предприятий – поставщиков полиграфических услуг на приемлемых для предприятия условиях, заключение договоров на оказание полиграфических услуг (печать изданий), сопровождение заключенных договоров • Подготовка и представление генеральному директору систематической отчетности о деятельности подчиненных подразделений в установленном порядке • Участие совместно с другими службами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, художественных, содержательных и иных характеристик издаваемой продукции с целью улучшения ее потребительских качеств

Организация всех бизнес- процессов на предприятии,начиная от составления планов и бюджетов,заканчивая отчетностью о полученной прибыли за период.  Открытие каждого объекта с нуля.  Проведение тендеров с поставщиками оборудования.  Организация закупочной и ценовой политики предприятия.  Составление и реализация планов,бюджетов на отчетный период.  Проведение переговоров и заключение договоров с поставщиками продукции.  Заключение договоров на поставку и осуществление услуг предприятию.  Разработка и утверждение плана маркетинговых мероприятий.  Организация подбора,адаптации,обучения,аттестации персонала.  Административно-хозяйственная деятельность -переговоры с подрядными организациями,  заключение договоров ,контроль качества выполненных работ.  Взаимодействие в контролирующими структурами.  Взаимодействие со специалистами автоматизации бизнеса.  Проверка и утверждение ежемесячной отчетности. • С 2000 года управлял предприятием,включающим шесть продовольственных магазина самообслуживания,мясной цех,круглосуточный бар,115 человек в подчинении, вывел предприятие на высокий уровень рентабельности. • В 2010 году организовал внедрение на предприятии программы товароучета 1С.8. . В ноябре 2011 открыл магазин самообслуживания,250квм. В мае 2012 открыл магазин самообслуживания 400 квм.

Сеть продовольственных магазинов,первые в городе представлявшие продукты питания премиум-класса.Оперативное управление предприятием. Проведение переговоров, заключение договоров с поставщиками товаров. Организация торгового процесса в магазинах сети.и т.д. Пришел в компанию менеджером по снабжению, через 2 недели был назначен директором магазина, в штате 20 человек. За 2 года открыл еще 3 магазина.

Менеджмент,Управление ресурсами на предприятии, Диплом о профессиональной переподготовке

Менеджмент,Управление персоналом на предприятии, Свидетельство о повышении квалификации

Металлургический,инженер-эколог, диплом инженера

Академия бизнеса БАТ, сертификат

Томский Политехнический Университет, Сертификат менеджера по качеству

Академия бизнеса БАТ, сертификат

Бизнес-Школа Самолов и Самолова Новосибирск, сертификат