1. Оптимизация скрытых и явных затрат предприятия Выявляю излишние затраты и оптимизирую. Мой девиз: "Всё, что не прибыль - это затраты". Зачем они Вам? 2. Оптимизация схемы бизнес-процессов для успешного внедрения ERP-систем Автоматизировать можно все, что угодно. Только зачем? Перед внедрением выстраиваю бизнес-процессы так, чтобы, работать стало легко и приятно. Мой метод: "Автоматизировать нужно только то, что действительно требует автоматизации". Вы точно готовы к изматывающему внедрению полномасштабной ERP? Может оказаться, что Вам достаточно лишь малой части. 3. Построение саморазвивающейся системы бизнес-процессов, как альтернативы ERP Внедрение ERP не дает роста прибыли. А сколько предприятий потом просто разорились! ERP – это прокрустово ложе, тормоз развития. Мое убеждение: "Построение на предприятии системы непрерывного совершенствования - вот истинная цель". «Цель – это Прибыль», - скажете Вы. Нет. А как же прибыль? Прибыль - это результат. 4. Выявление узких мест производственных, бизнес-процессов, разработка и реализация плана мероприятий для снижения себестоимости Совместно с Вашими специалистами (ну или без них) найду самые узкие места, тормозящие Ваш бизнес. Мой опыт: "Чем сложнее проблема, тем проще решение". 5. Anti-fraud Применяю оригинальные методики, ограничивающие мошенничество в процессах: "Оценка и выбор поставщиков", "Приемка и хранение ТМЦ", "Охрана", "Приемка выполненных работ и услуг". Мой горький опыт: "Все, что можно украсть обязательно украдут". Вы точно знаете сколько у Вас уже украли, тянут прямо сейчас и еще только собираются? 6. Юридическая поддержка Выстраиваю систему, чтобы согласовывать договоры поставки за 1 день. Внедряю систему, чтобы взыскивать пени за просрочку поставки за 1 день. Статья в ГД https://www.gd.ru/articles/10358-kak-rasschitat-kpi-dlya-otdela-snabjeniya Статья в РБК https://pro.rbc.ru/demo/5d5fa9d19a794704160a60bc Статья на Хабр https://habr.com/ru/post/447162/

Аутсорсинг электронных закупок. Проведение электронных конкурсов на закупку ТМЦ, работ, услуг. По поиск лучших поставщиков по выгодным ценам. Проведение электронных конкурсов на закупку нестандартного оборудования, работ и услуг. Оптимизация бизнес-процессов, связанных с закупками. Достижения - нами разработаны и внедрены оригинальные методики закупок - TenderBot, The Best Solution, SmartPro10.0. Наши клиенты получают существенную экономию средств без потери качества. Методика работы признана экономическим сообществом РФ. Статья в Фундаментальные исследования http://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39508 Статья в ГД http://www.gd.ru/articles/8181-organizatsiya-zakupok Статья в РГ http://tenderbot.pro/rg

Руководство данной организации позволило мне реализовать все мои идеи и инновации при реорганизации системы закупок. Мои методы и моё увлечение закупками позволили создать саморегулируемую систему закупок ТМЦ, работ и услуг Холдинга, без централизации, но с полным контролем всех под-процессов, в том числе смежных. Фактически, удалось делом убедить коллег и руководство, что закупки это не подразделение по расходованию средств, а подразделение зарабатывающее прибыль за счет снижения материальных затрат. Удалось создать команду молодых, увлеченных сотрудников, причем без опыта в закупках, чтобы никого не перестраивать. Грамотные и честные закупщики это двигатель прогресса компании, т.к. именно они за счет открытых и прозрачных конкурсов находят самые лучшие технические решения, оборудование и материалы с уникальными потребительскими свойствами, но по меньшей цене. При отсутствии зависимости закупщиков от поставщиков работается легко и приятно, в отличии от поставщиков и подрядчиков, которым приходится работать качественно и точно в срок. Применение системы допретезионного урегулирования позволило в 99% случаев решить незначительные нарушения сроков поставки, быстро и в пользу компании и без привлечения юристов. Когда все компании сужали перечень поставщиков, мы его увеличили в 10 раз. Наши конкуренты расширяли "черные" списки поставщиков, а мы вообще их упразднили. Все вокруг брали кредиты, а нас кредитовали поставщики на 90 дней, причем без существенных накруток, т.к. мы всегда платили на 89 день после поставки. Оказалось, что можно добиться лояльности поставщиков только за счет честности в отношении к ним, причем несмотря на беспрецедентные снижения цен в аукционах. Оказалось, что с помощью электронных конкурсов и аукционов можно купить то, что раньше казалось невозможным. Например, сложное оборудование под заказ, подрядные работы и услуги. Смежные подразделения вынуждены были совершенствоваться вместе с нами, т.к. из-за прежних принципов работы они: юристы, финансисты, экономисты, строители, инженеры и безопасники не успевали за нами. Постепенно, все подразделения были вовлечены в увлекательный мир закупок, и каждый нашел в нем свое важное место. То есть, если раньше каждый считал долгом найти недоработку в закупках, то теперь он стал частью процесса достижения результата в поиске наилучших поставщиков и подрядчиков для компании. С моим уходом из компании, процесс закупок не утратил своих позиций, несмотря на постоянный повышенный интерес к нему недобросовестных сотрудников. Я считаю, что это успех. Обязанности 1. Бесперебойное, своевременное и качественное обеспечение предприятий Холдинга "ТопПром" (ООО "Шахта "Юбилейная", ЗАО "ЦОФ "Щедрухинская", ООО "ОФ "Тайбинская", ООО "ОФ "Коксовая", ООО "ТрансАвто") материалами и оборудованием на максимально выгодных условиях. 2. Организация и непрерывное совершенствование системы конкурентных процедур выбора поставщиков материалов и оборудования, а также подрядчиков и поставщиков работ и услуг. Функции 1. Разработка и внедрение методологии децентрализованного снабжения (закупок); 2. Организация и проведение электронных конкурсных процедур по выбору поставщиков и подрядчиков; 3. Управление, координация и контроль работы отделов снабжения предприятий Холдинга; 4. Проведение и организация конкурсных процедур по инвест-проектам, контроль конкурсных процедур предприятий по текущей деятельности; 5. Заключение и курирование договоров поставки, лизинга и сублизинга ЗАО «ТопПром»; 6. Контроль допретензионной работы по договорам поставки, оказания услуг и подряда предприятий Холдинга; 7. Координация и контроль работы ОМТС предприятий Холдинга; 8. Разработка организационно-распорядительной документации; 9. Контроль исполнения достигнутых в результате конкурсов договоренностей; 10. Контроль сроков исполнения обязательств контрагентов; 11. Контроль сроков оплаты. Достижения 2013г. Достигнута экономия бюджета закупок в размере 9,7%, бюджета услуг и работ промышленного характера - 12,3%. Достижения 2014г. Достигнута экономия бюджета закупок в размере 16,8% (в т.ч. по аукционам 10,4%), бюджета услуг и работ промышленного характера - 43,4% (в т.ч. по аукционам 16,8%). Статья о наших достижениях в Секрет фирмы http://kommersant.ru/doc/2167707 Статья о наших достижениях в Коммерсанте http://www.kommersant.ru/doc/2335929

Внедрение системы конкурентных закупок при централизованном снабжении. Внедрение бюджетирования и бюджетного контроля закупочной деятельности. Совершенствование централизованного складского хозяйства. Оптимизация запасов. Статья в ГД http://www.gd.ru/paywall/1?windowId=106&referrer=http://www.gd.ru/articles/2998-kak-optimizirovat-rabotu-otdela-snabjeniya-s-uchetom-tekushchih-ekonomicheskih-usloviy

Обязанности 1. Реорганизация службы снабжения предприятия на принципах "прозрачности" и своевременности. 2. Оптимизация запасов. Достижения 1. Успешно внедрена система электронных закупок (экономия 10%); 2. Объем запасов снижен на 12%; 3. Выстроена четкая система снабжения от потребности до списания.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия (импорт, экспорт, взаиморасчеты с инофирмами).

Энергомеханический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Технологический, Обработка металлов давлением