Продажа строительных материалов и ремонтно-строительные работы, оказание услуг спец. техникой, грузоперевозки ОБЯЗАННОСТИ: Управление подразделениями. Структурирование имеющихся процессов. Прогнозирование и планирование продаж, выполнение намеченных целей и показателей. Ведение переговоров с ключевыми клиентами‚ создание долгосрочных деловых отношений. Участие в тендерах. Планирование, разработка, согласование и контроль бюджета подразделений, контроль дебиторской задолженности подразделений, осуществление контроля в разработке и реализации коммерческих условий заключаемых соглашений и договоров, взвешенная оценка ситуации и степени возможного риска, принятие решений. Обеспечение и организация продаж компании, координация и контроль сбыта продукции, контроль своевременности предоставления услуг и отгрузок товара. Мониторинг рынка поставщиков строительных материалов. Ведение переговоров с заказчиками и поставщиками по условиям и срокам поставки услуг и товаров. Отстаивание интересов компании и получение выгодных условий поставок и услуг. Формирование заказов и контроль их выполнения заказчиками и поставщиками. Привлечение и развитие отношений с крупными клиентами. Мониторинг и анализ покупательского спроса. Формирование эффективной структуры продаж. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Исполнительный директор (в подчинении технический директор, заместитель директора по производству, заместитель директора по ОТ и ПК, главный маркшейдер, главный геолог, главный экономист, главный бухгалтер, начальник ОМТС, инспектор ОК, мастер АБК. Общая численность – до 150 чел.). ОБЯЗАННОСТИ: Руководство финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью Общества. Руководство технической и производственной службами предприятия, контроль результатов их работы, состояние трудовой и производственной дисциплин в подразделениях. Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, создание безопасных условий. Планирование деятельности Общества (неделя-месяц-квартал-год), разработка и согласование бюджета (квартал-год) и контроль выполнения плановых показателей Общества, в т.ч. себестоимости. Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей Общества. Проведение анализ хозяйственной деятельности Общества. Принятие участия в реализации проекта на отработку угольного месторождения открытым способом. Личное участие в прохождении всех необходимых экспертиз, в т.ч. получения положительного заключения главгосэкспертизы г.Красноярск. Вывод предприятия на миллионную добычу. Осуществление за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечение постоянного совершенствования подготовки персонала. Уволился в связи со сменой собственника.

Заместитель директора по производству/ начальник участка (в подчинении главный механик; начальник ОМТС; диспетчерская служба; начальники участков: добычного, МГШО, шахтного транспорта, конвейерного транспорта, технологического комплекса. Общая численность – до 280 чел.). ОБЯЗАННОСТИ: Непосредственное руководство деятельностью производственной службы. Обеспечение выполнения плана производства по добыче угля и других производственных показателей, с соблюдением установленных планов, норм и нормативов горного оборудования и материально-технических ресурсов. Участие в разработке: перспективного, годового и месячного планирований производства; проектов годовых планов и планов развития производства; мероприятий по снижению затрат на производство, экономию материальных топливно-энергетических ресурсов; производственных графиков; заявок для формирования планов финансово-экономической деятельности предприятия. Контроль за обеспеченностью подчиненных участков необходимыми материалами, сырьем, оборудованием, транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами и использованием ими материально-технических ресурсов в соответствии с утвержденными нормативами и планами производственно-экономической деятельности предприятия. Анализ производственной деятельности предприятия, выявление резервов повышения эффективности производства, разработка и осуществление мероприятий по улучшению организации производства, повышению эффективности.

Подземная разработка месторождений полезных ископаемых