 осуществление общего руководства учебным центром;  обеспечение административно - хозяйственной, кадровой и финансовой;  контроль и обеспечение выполнения финансовых планов (продажа услуг и товаров);  совместно с учредителем определение стратегии, целей развития;  разработка и утверждение бюджета учреждения, корректировка, предоставление учредителю планов движения денежных средств и финансовых отчетов;  координирование и контроль работы филиалов, структурных подразделений;  прием на работу, подбор и расстановка кадров;  обеспечение рационального использования денежных средств;  представление учреждения в государственных, муниципальных, общественных и других органах;  обеспечение учета, сохранности и пополнения материальной базы, соблюдения правил санитарно - гигиенического режима, охраны труда, противопожарной безопасности, учета и хранения документации Достижения:  разработаны бизнес-планы на открытие и запуск 2-х филиалов (Томск, Новосибирск);  запущены в работу 3 филиала (Ленинск-Кузнецкий, Томск, Новосибирск);  получены лицензии на право ведения образовательной деятельности в 4-х филиалах (Кемерово – 2011 г., Ленинск-Кузнецкий – 2012 г., Томск и Новосибирск – 2016 г.);  выведены в рентабельность филиалы Кемеровской области (Новокузнецк, Кемерово, Ленинск-Кузнецкий)

* разработка плановых показателей по продажам; ; * обеспечение выполнения планов по продажам; ; * налаживание и поддержание взаимовыгодных отношений со стратегическими клиентами; ; * периодическое сопровождение менеджеров по продажам по ключевым позициям, при необходимости участие в переговорах с клиентами; ; * разработка и внедрение стимулирующих мероприятий; ; * определение ценовой политики и анализ ее эффективности; ; * разработка и реализация программ, направленных на продвижение товаров

* разработка плановых показателей по продажам; ; * обеспечение выполнения планов по продажам; ; * налаживание и поддержание взаимовыгодных отношений со стратегическими клиентами; ; * периодическое сопровождение менеджеров по продажам по ключевым позициям, при необходимости участие в переговорах с клиентами; ; * анализ, контроль работы и развитие отдела; ; * разработка и внедрение стимулирующих мероприятий; ; * определение ценовой политики и анализ ее эффективности; ; * участие в разработке и реализация программ, направленных на продвижение товаров ;

* разработка и реализация маркетинговых мероприятий; ; * разработка стратегии продвижения; ; * организация работ по продвижению телеканала и радиостанции «Апекс»; ; * организация работ по производству рекламной продукции

+ исп. срок: с 01.10.2003 до 01.03.2004 /10 канал/

* разработка стратегии продвижения услуг компании (телевидение «10 канал», радиостанция «Милицейская волна»); ; * организация работ по рекламированию производимых услуг станций (разработка рекламных и PR-кампаний, медиапланирование, бюджетирование); ; * организация работ по производству рекламной продукции телевидения и радиостанции; ; * формирование штата отдела развития, анализ и контроль работы; ; * оценка и аттестация сотрудников отдела; * анализ конкурентной среды; ; * разработка программ мотивации сотрудников отдела; ; * разработка мероприятий по увеличению доли рынка; ; * обучение сотрудников отдела развития и продаж ;

* разработка стратегии продвижения услуг, в том числе конкурентной, с учетом предложений подразделений маркетинга по проведению рекламных кампаний; ; * разработка рекламных/ креативных стратегий, их реализации, проведение рекламных кампаний ; * поддержание фирменного стиля; ; * организация работ по производству рекламной продукции ;

+ исп.ср.: с 20.01.2001 до 28.02.2001 (рекламный агент) ООО «Клиф» (кабельное телевидение «Луч») Начальник отдела продаж и рекламы:

01.03.2001-06.05.2002 + исп.ср.: с 20.01.2001 до 28.02.2001 (рекламный агент) ООО «Клиф» (кабельное телевидение «Луч») Начальник отдела продаж и рекламы:

историко-архивный факультет, высшее