1. Руководство группой главных специалистов по реализации инвест проектов. Анализ инициатив от технологического персонала. 2. Ранжирование проектов. 3. Определение требуемых объемов работ. Распределение между подрядчиками объемов в зависимости от специализации. Разработка и актуализация документов планирования (график реализации, планы финансирования и освоения, реестры на оплату и т.д.). 4. Разработка, согласование и утверждение документов сопровождения проекта: ТЭО, чек-лист и т.д. 5. Оценка влияния принимаемых решений в проекте и статуса работ на выполнение утвержденных показателей проекта (сроки, бюджет, целевые показатели). Составления плана управления рисками, а так же его систематический мониторинг. 6. Подготовка материалов для инициирования/утверждения проекта (старт-менеджер). 7. Участие в рабочих группах проектов (менеджер проекта, ответственный за технологию).

1. Анализ инициатив от технологического персонала. 2. Ранжирование проектов. 3. Определение требуемых объемов работ. Распределение между подрядчиками объемов в зависимости от специализации. Разработка и актуализация документов планирования (график реализации, планы финансирования и освоения, реестры на оплату и т.д.). 4. Разработка, согласование и утверждение документов сопровождения проекта: ТЭО, чек-лист и т.д. 5. Оценка влияния принимаемых решений в проекте и статуса работ на выполнение утвержденных показателей проекта (сроки, бюджет, целевые показатели). Составления плана управления рисками, а так же его систематический мониторинг. 6. Подготовка материалов для инициирования/утверждения проекта (старт-менеджер). 7. Подготовка материалов и участие в аудиторских проверках (внутренний и внешний аудит). 8. Выборочное участие в рабочих группах проектов (менеджер проекта, ответсвенный за реализацию)

1. Определение требуемых объемов работ. Распределение между подрядчиками объемов в зависимости от специализации. Разработка и актуализация документов планирования (график реализации, планы финансирования и освоения, реестры на оплату и т.д.). 2. Разработка, согласование и утверждение документов сопровождения проекта: ТЭО, чек-лист и т.д. 3. Оценка влияния принимаемых решений в проекте и статуса работ на выполнение утвержденных показателей проекта (сроки, бюджет, целевые показатели). Составления плана управления рисками, а так же его систематический мониторинг. 4. Подготовка отчетной документации по проекту. 5. Составление планов платежей, корректировка бюджета, скользящего планирования и прогнозов освоения, сопровождение проекта в SAP R/3. 6. Организация работы по постановке объектов проекта в основные фонды. 7. Подготовка отчетов о завершении работ и достижению целевых показателей по проекту для Управляющего Комитета ЕХ и Совета директоров. 8. Подготовка материалов и участие в аудиторских проверках (внутренний и внешний аудит). 9. Подготовка материалов для инициирования/утверждения проекта. 10. Подготовка и проведение конкурентных процедур по выбору поставщика основного оборудования и исполнителя ПИР. 11. Проработка и заключение контракта на поставку основного оборудования, технические и коммерческие переговоры. 12. Контроль за поэтапным выполнением контракта на поставку основного оборудования (БИ + изготовление и поставка).

1. Оценка целесообразности реализации инвестиционных проектов: - определение и расчет целевых показателей проекта, составление календарного плана реализации проекта (работа в MS Project), подготовка презентационных материалов, устранение замечаний ИК, КИ, УК; - анализ данных с технических отчетов и калькуляций себестоимости; - разработка и согласование модели материальных потоков основных производств с оценкой потребностей в сырье и материалах. 2. Внедрение на предприятиях ЕХ (ЗСМК, НКМК, НТМК, ЕР, ЮКУ) методики обоснования КР и прочих КВ: - разработка методологии оценки необходимости проведения КР и прочих КВ; - пилотное опробование разработанной методики на предприятиях. 3. Разработка и внедрение методики обоснования Экологических программ инструментами инвестиционного анализа; 4. Участие в проекте «Бенчмаркинг кислородно-конверторного производства». Подготовка материалов для оценки целесообразности участия предприятия в проектах по Бенчмаркингу внутри предприятий консорциума «Русская сталь»

1. Разработка, сопровождение и реализация проектов, кап. ремонтов, ОВИ (технологическая часть), а также освоение новых видов продукции в цехах прокатного производства. 2. Контроль за соблюдением технологии, эксплуатацией и техническим состоянием металлургических, энергетических агрегатов в цехах прокатного производства, определение необходимости проведения и объемов ремонтов. 3. Нормирование потребления энергоресурсов в цехах прокатного производства. 4. В 2007 году за вклад в развитие Кузбасса награжден медалью «За служение Кузбассу». 5. В 2008 году награжден почетной грамотой Департамента науки и образования Кемеровской области

Получены необходимые практические знания технологии производства проката в ОАО «ЗСМК», проведения ремонтных работ (планирование объемов, количества материалов, необходимых затрат)

Освоена технология производства цемента и проведение ремонтных работ (планирование объемов, количества материалов, необходимых затрат)

Повышение конкурентноспособности компании

Управление изменениями

Экономический, Президентская программа подготовки управленческих кадров "Менеджмент"

металлургический, Теплофизика, автоматизация и экология промышленных печей