Управление подразделениями департамента ( отделов логистики Кемерово, Новокузнецк, Алтай, Бурятия, складами подразделений, контроль работы транспорного отдела), контроль выполнения целевых показателей, развитие услуг в качестве логистического провайдера. Управление работы Компании с федеральными и региональными ритейлерами, контроль испольнения договорных условий по уровню сервиса исполнения заказов по доставке на торговые точки и распределительные центры по всей России ( Самокат, Тандер, Мария Ра, Х5, Монетка, Яндекс лавка )

управление деятельностью филиала, контроль выполнения целевых показателей, поиск и работа с персоналом, выставление плановых показателей сотрудникам,работа с дебиторской задолженностью, взаимодействие со складом-хранителем

1.Контроль процесса соблюдения договорных условий по поставке товара, с сетевыми ритейлерами по всей России 2.Контроль формирования большегрузного транспорта на регионы России, Казахстана, Китая, Монголии. 3.Работа со складом по подготовке товара на отгрузки РЦ Магнит, Пятерочка, Монетка 4.Контроль выполнение плановых показателей отделом - затраты на доставку, хранение и погрузку товара 5.Поиск, заключение договоров и дальнейшая работа с логистическими компаниями по всей России ( низкотемпературная доставка ) 6.Взаимодействие с отделами закупа и планирование по отсутствию стоков товара. 7.Производственное планирование по мороженому, полуфабрикатам, рыбной продукции

Управление закупками ТМЦ с заводов производителей, контроль целевых показателей Компании, развитие закупок новых товарных групп, управление и контроль остатков на складах

1.Формирование и управление ассортиментной матрицей. 2.Планирование развития товарной категории. 3.Переговоры с поставщиками на высшем уровне, договорные и контрактные компании. 4.Организация бесперебойного процесса поставок и реализации товаров в категории. 5.Контроль над выполнением графика и объемов поставок. 6.Ценообразование в товарной категории. 7.Работа с АВС-анализом, формирование предложения по ротации ассортимента. 8.Мерчендайзинг товарной категории. 9.Контроль нормативов оборачиваемости по категории. 10. Проведение промо-акций ( с поставщиками и внутренние ). 11.Контроль финансовых потоков по категории. Достижения-увеличение товарооборота и маржинального дохода по товарным категориям, выполнение плановых показаталей в 90% случаев за весь период работы, опыт управления всеми товарными категориями в торговой сети, хорошие деловые отношения со всеми партнерами в Кемеровской области

1.Управление отделом по закупу товарных групп для торговой сети (30 магазинов). 2.Выявление неликвидного товара и предложения решений по его сбыту. 3.Предложения по ротации ассортимента. 4.Контроль над оборачиваемостью товара. 5.Контроль проведение промо-мероприятий и отслеживание постоянного наличия акционных позиций. 6.Разработка и внедрение функции "Автозаказ" в программу 1"С". 7.Расчет и начисление заработной платы сотрудникам отдела. Достижения-сокращение товарных запасов в сети за счет снижения оборачиваемости, перевод с ручного заказа поставщикам на "Автозаказ".

Собственная торговая точка по продаже розливного пива.

-анализ потребности рынка Сибири, стратегия развития продаж Компании -планирование бюджетов продаж, контроль выполнения продаж по товарообороту и маржинальной прибыли -контроль работы обособленных подразделений коммерческого департамента, анализ причин невыполнения планов по номенклатуре, товарным группам, ключевым клиентам -работа с дебиторской задолженностью, отслеживание соблюдения договорных условий контрагентами, ведение переговоров с ключевыми клиентами -ценновая политика Компании -разработка и согласование промо-мероприятий с клиентами -координация закупочной деятельности на обособленные подразделения -координация работы всех структур, влияющих на своевременную доставку продукции клиентам, выполнение заявок клиентам -разработка систем мотивации сотрудников Достижения: -увеличение уровня выполнения заказов с 80% до 93%. -снижение временных затрат по набору и отгрузке заявок на РЦ, оптимизация работы РЦ. - разработка и внедрение программы производственного планирования - разработка и внедрение программы по рекомендованному заказу при посещение торговой точки, программы по отслеживанию работы супервайзера и торгового представителя.

Метрология, стандартизация и сертификация, Стандартизация и сертификация