- Разработка и реализация стратегических планов развития в регионах Сибири и Казахстана; - Расширение клиентской базы и соблюдение стандартов сервиса; - Контроль выполнения плановых показателей вверенной территории; - Управление продажами и использования современных маркетинговых инструментов для увеличения оборота; - Заключение договоров аренды; - Анализ текущих бизнес-процессов и внедрение изменений, которые позволили сократить расходы на операционные затраты на 20%. Оптимизация привела к усилению координации между подразделениями и повысила общую эффективность работы; - Подбор, обучение и мотивация команды; - Проведение переговоров и поддержание долгосрочных партнерских отношений с ключевыми клиентами и поставщиками в регионе, что обеспечило стабильно высокий уровень доходов и укрепило позиции компании на рынке; - Контроль, формирование и предоставление регулярной и периодической отчетности.

- Эффективное управление и реализация стратегий в регионах: Кузбасс, Новосибирская область, Иркутская область, Томская область, Алтайский край, Красноярский край; - Организация и проведение поисков коммерчески выгодных и стратегически расположенных объектов аренды; - Поиск и заключение договоров с проектными, дизайнерскими, архитектурными, рекламными, строительными и иными подрядными организациями для реконструкции и активного ввода в эксплуатацию обособленных подразделений; - Работа на улучшение условий сотрудничества с подрядчиками, что позволило сократить затраты на услуги аутсорсеров на 15-20% без снижения качества; - Отслеживание выполнения обязательств подрядчиками с соблюдением высоких стандартов качества, жестких сроков и утвержденного бюджета. Успешно реализованы 20+ масштабных проектов в рамках утвержденных временных рамок. - Эффективное руководство отделами развития, эксплуатации и складских подразделений; - Формирование команды специалистов; - Внедрены регулярные программы профессионального развития и повышения квалификации для всех сотрудников, что увеличило их вовлеченность и эффективность. - Разработаны, внедрены ключевые бизнес-процессы компании, что позволило выстроить прозрачную и легко управляемую систему корпоративного управления; - Успешное получение всех необходимых разрешений, таких как СЭС, лицензии и другие документы, на всех уровнях. - Урегулирование возникающих трудностей с контролирующими органами (прокуратура, Роздравнадзор и др.) с минимальными финансовыми и временными затратами для компании.

- Организация и контроль процессов, связанных с производственными и административными нуждами компании, включая планирование и координацию ресурсов для обеспечения стабильной работы; - Контроль эксплуатации и бесперебойной работы торгового оборудования, офисной техники и инженерных систем, что обеспечило увеличение производительности на 20% через оптимизацию процессов. - Разработка и внедрение стратегий управления бюджетом с фокусом на минимизацию затрат; - Успешное ведение договорной работы с подрядчиками и поставщиками для получения лучших рыночных условий; - Поддержание конструктивного диалога с разрешительными и контролирующими органами, что позволило значительно упростить процесс получения необходимых лицензий и разрешений; - Проведение технического контроля, монтажных и пуско-наладочных работ с соблюдением всех технологических и организационных норм; - Участие в проектах по реконструкции и модернизации торговых и складских площадей, внедрение современных решений

Менеджмент комплексных технологий